Modelos de gestión del talento humano en el contexto internacional

Carlos Huaraca-Carhuaricra

doi:10.29105/pgc9.18-10

Authors

Carlos Huaraca-Carhuaricra Universidad Cesar Vallejo, Perú

DOI:

https://doi.org/10.29105/pgc9.18-10

Keywords:

Strategies, Talent Management, Management Models, Human Resources

Abstract

The differential value that has been generated by the talent of the workers with their contribution in the institutions that generate economic income in this complex, globalized and competitive world, has led to the management of GT talent being considered as a strategic principle in all institutions. This review article focuses on identifying the GT models in the context of their use as a central practice in organizations, the objective of which is to develop an analysis of the studies that were located in Web or Scopus, Proquest, Scielo and Science journals, at an international level that comprise between the years 2017 to December 2021, to develop the study, a descriptive bibliographic review was carried out, with a qualitative approach, considering 50 articles differentiated in content, time and country of publication, within the results found we can It should be noted that we locate the strategic talent management model with the most articles studied, as findings show the importance of rotation, retention, vision based on long-term strategic resources. Finally, it is necessary to conclude that all the models focus on GT, as a strategy to achieve internal and external competitiveness of their talents in organizations.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Carlos Huaraca-Carhuaricra, Universidad Cesar Vallejo, Perú

Universidad Cesar Vallejo, Perú. Maestro, Coordinador General del equipo técnico de gestión, Nombrado. Email: carloshuaraca02@gmail.com. Orcid: 0000-0002-1218-0542

References

Ambrosius, J. (2018). Gestión estratégica del talento en mercados emergentes y su impacto en la retención de empleados: evidencia de empresas multinacionales brasileñas. Thunderbird International Business Review, 60 (1), 53–68. doi: 10.1002 / tie.21799 DOI: https://doi.org/10.1002/tie.21799

Ashton, C. y Morton, L. (2005). Gestionar el talento para obtener una ventaja competitiva: tomar un enfoque de la gestión del talento. Revisión estratégica de recursos humanos, 4(5), 28-31. doi: 10.1108 / 14754390580000819

Barnett, R. y Davis, S. (2008). Creando mayor éxito en plan de sucesión. Avances en el desarrollo de recursos humanos, 10(5), 721–739.https://doi.org/10.1177/1523422308322277 DOI: https://doi.org/10.1177/1523422308322277

Barrena-Martínez, J., López-Fernández, M. y Romero-Fernández, P. M. (2017). Towards a configuration of socially responsible human resource management policies and practices: findings from an academic consensus. The International Journal of Human Resource Management, 1–37. doi:10.1080/09585192.2017.1332669 DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1332669

Baum, T. (2018). La gestión sostenible de los recursos humanos como motor de la política y la planificación del turismo: ¿un grave pecado de omisión? Revista de turismo sostenible, 26 (6), 873–889. doi: 10.1080 / 09669582.2017.1423318

Boselie, P. y Thunnissen, M. (2017). Gestión del talento en el sector público. Manuales de Oxford en línea. doi: 10.1093 / oxfordhb / 9780198758273.013.9

Bratton, J. y Watson, S. (2018). Gestión del talento, trabajo emocional y el papel de los gerentes de línea en la industria hotelera escocesa. Temas mundiales de hotelería y turismo, 10 (1), 57–68. doi: 10.1108 / whatt-10-2017-0063

Cheng, X., Su, L. y Zarifis, A. (2019). Diseño de un modelo de formación de talentos para el comercio electrónico transfronterizo: un enfoque mixto de aprendizaje basado en problemas con las redes sociales. Investigación sobre comercio electrónico. doi: 10.1007 / s10660-019-09341-y

Cherif, F. (2020). El papel de las prácticas de gestión de recursos humanos y la satisfacción laboral de los empleados en la predicción del compromiso organizacional en el sector bancario de Arabia Saudita. Revista Internacional de Sociología y Política Social, 40 (7/8), 529–541. doi: 10.1108 / ijssp-10-2019-0216

Collins, C.J. (2020). Expandir el modelo de vista basado en recursos de la gestión estratégica de recursos humanos. The International Journal of Human Resource Management, 1–28. doi: 10.1080 / 09585192.2019.1711442

Collings, DG y Mellahi, K. (2009). Talento estratégico gestión: una agenda de revisión e investigación. Examen de la gestión de recursos humanos, 19(4), 304–313.https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001 DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001

Cui, W., Khan, Z. y Tarba, S. Y. (2018). Strategic Talent Management in Service SMEs of China. Thunderbird International Business Review, 60(1), 9–20. doi:10.1002/tie.21793 DOI: https://doi.org/10.1002/tie.21793

Guest, D. (2017). Gestión de recursos humanos y bienestar de los empleados: hacia un nuevo marco analítico. Revista de gestión de recursos humanos, 27 (1), 22–38. doi: 10.1111 / 1748-8583.12139

Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M. y Scullion, H. (2019). Gestión del talento: el contexto importa. The International Journal of Human Resource Management, 1–17. doi: 10.1080 / 09585192.2019.1642645

Garman, A.N. y Glawe, J. (2004). Plan de sucesión. Revista de psicología de consultoría: práctica e investigación, 56(2), 119-128. https://doi.org/10.1037/1061-4087.56.2.119 DOI: https://doi.org/10.1037/1061-4087.56.2.119

Glaister, A. J., Karacay, G., Demirbag, M. y Tatoglu, E. (2017). HRM and performance-The role of talent management as a transmission mechanism in an emerging market context. Human Resource Management Journal, 28(1), 148–166. doi:10.1111/1748-8583.12170 DOI: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12170

Halh, K. y Festing, M. (2019). Capacidades dinámicas de gestión del talento y agilidad organizativa: una exploración cualitativa. Gestión de recursos humanos. doi: 10.1002 / hrm.21972

Herrera, J. y De las Heras-Rosas, C. (2020). Responsabilidad Social Corporativa y Gestión de Recursos Humanos: Hacia Organizaciones Empresariales Sostenibles. Sostenibilidad, 12 (3), 841. doi: 10.3390 / su12030841

Huselid, M.A., Beatty, R.W. y Becker, B.E. (2005)."A jugadores” o ¿A posiciones? la lógica estratégica de la gestión de la fuerza laboral. Harvard Business Press.

Järlström, M., Saru, E. y Vanhala, S. (2018). Sustainable Human Resource Management with Salience of Stakeholders: A Top Management Perspective. Journal of Business Ethics. doi:10.1007/s10551-016-3310-8 DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-016-3310-8

Järvi, K. y Khoreva, V. (2020). El papel de la gestión del talento en la renovación estratégica. Relaciones con los empleados: The International Journal, 42 (1), 75–89. doi: 10.1108 / er-02-2018-0064

Jayaraman, S., Talib, P. y Khan, AF (2018). Escala de Gestión Integrada del Talento: Construcción y Validación Inicial. SAGE abierto, 8 (3), 215824401878096. doi: 10.1177 / 2158244018780965 DOI: https://doi.org/10.1177/2158244018780965

Jiang, K. y Messersmith, J. (2017). Sobre los hombros de gigantes: una meta-revisión de la gestión estratégica de recursos humanos. The International Journal of Human Resource Management, 29 (1), 6–33. doi: 10.1080 / 09585192.2017.1384930

Jooss, S., Burbach, R. y Ruël, H. (2019). Examinar las reservas de talentos como una práctica central de gestión del talento en las corporaciones multinacionales. The International Journal of Human Resource Management, 32 (11), 2321–2352. doi: 10.1080 / 09585192.2019.1579748 DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1579748

Kalinina, O., & Valebnikova, O. (2017). Human Capital Management as Innovation Technologies for Municipal Organization. Advances in Intelligent Systems and Computing, 1315–1322. doi:10.1007/978-3-319-70987-1_139 DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-70987-1_139

King, KA y Vaiman, V. (2019). Permitir una gestión eficaz del talento a través de un enfoque macro-contingente: un marco para la investigación y la práctica. BRQ Business Research Quarterly. doi: 10.1016 / j.brq.2019.04.005

Lamoureux, K., Campbell, M. y Smith, R. (2009). Alto impacto gestión de sucesiones. Resumen ejecutivo. Obtenido de North Carolin.

Latukha, M.O. (2018). ¿Se pueden considerar las prácticas de gestión del talento como base para obtener ventajas competitivas sostenibles en empresas de mercados emergentes? Evidencia de Rusia. Thunderbird. International Business Review, 60 (1), 69–87. doi: 10.1002 / tie.21778 DOI: https://doi.org/10.1002/tie.21778

Leyva Cordero, O., Baltodano-García, G. y Hernández Paz, A. (2021). La Cultura Organizacional como mecanismo para mejorar la gobernabilidad de Instituciones de Educación Superior de México. Dilemas contemporáneos. VIII, edición Especial Julio 202. 1–21. doi:10.46377/dilemas.v8i.2764 DOI: https://doi.org/10.46377/dilemas.v8i.2764

Lim, S., Wang, TK y Lee, S.-Y. (2017). Arrojando nueva luz sobre la gestión estratégica de recursos humanos: el impacto de las prácticas de gestión de recursos humanos y los recursos humanos en la percepción del cumplimiento de la misión de la agencia federal. Gestión de personal público, 46 (2), 91-117. doi: 10.1177 / 0091026017704440

Lin, C., Yu-Ping Wang, C., Wang, C.-Y. y Jaw, B.-S. (2017). El papel de la gestión del capital humano en la competitividad organizacional. Comportamiento social y personalidad: una revista internacional, 45 (1), 81–92. doi: 10.2224 / sbp.5614

Macke, J. y Genari, D. (2018). Revisión sistemática de la literatura sobre gestión sostenible de los recursos humanos. Revista de producción más limpia. doi: 10.1016 / j.jclepro.2018.10.091

Mahfoozi, A., Salajegheh, S., Ghorbani, M. y Sheikhi, A. (2018). Developing a talent management model using government evidence from a large-sized city, Iran. Cogent Business & Management, 5(1). doi:10.1080/23311975.2018.144929. DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2018.1449290

Mahjoub, M., Atashsokhan, S., Khalilzadeh, M., Aghajanloo, A. y Zohrehvandi, S. (2018). Vinculando “Proyecto Éxito” y “Gestión Estratégica del Talento”: satisfacción / motivación y compromiso organizacional como mediadores. Procedia Computer Science, 138, 764–774. doi: 10.1016 / j.procs.2018.10.100 DOI: https://doi.org/10.1016/j.procs.2018.10.100

Makram, H., Sparrow, P. y Greasley, K. (2017). ¿Cómo piensan los actores estratégicos sobre el valor de la gestión del talento? Pasar de la práctica del talento a la práctica del talento. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 4 (4), 259–378. doi: 10.1108 / joepp-06-2017-0051 DOI: https://doi.org/10.1108/JOEPP-06-2017-0051

Marinakou, E. y Giousmpasoglou, C. (2019). Talent management and retention strategies in luxury hotels: evidence from four countries. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 31(10), 3855–3878. doi:10.1108/ijchm-10-2018-0862 DOI: https://doi.org/10.1108/IJCHM-10-2018-0862

Mendy, J. y Rahman, M. (2018). Aplicación del modelo universal de gestión de recursos humanos: un examen de las personas frente a las instituciones como barreras de internacionalización para las pymes en un pequeño país en desarrollo. Revisión de negocios internacionales de Thunderbird. doi: 10.1002 / tie.21985

Meyer, K.E. y Xin, K.R. (2017). Gestión del talento en multinacionales de economías emergentes: integrando la gestión estratégica y la gestión de recursos humanos. The International Journal of Human Resource Management, 1–29. doi: 10.1080 / 09585192.2017.1336362

Mousa, SK y Othman, M. (2019). El impacto de las prácticas de gestión de recursos humanos verdes en el desempeño sostenible en las organizaciones de salud: un marco conceptual. Journal of Cleaner Production, 118595. doi: 10.1016 / j.jclepro.2019.118595

Murawski, L. (2020). Gamificación en la gestión de recursos humanos: status quo y quo vadis. Revista alemana de gestión de recursos humanos: Zeitschrift Für Personalforschung, 35 (3), 337–355. doi: 10.1177 / 2397002220961796 DOI: https://doi.org/10.1177/2397002220961796

Naim, M.F. y Lenka, U. (2017). Gestión del talento: un enfoque estratégico floreciente en la industria de TI de la India. Capacitación industrial y comercial, 49 (4), 183–188. doi: 10.1108 / ict-12-2016-0084

Narayanan, A., Rajithakumar, S. y Menon, M. (2018). Talent Management and Employee Retention: An Integrative Research Framework. Human Resource Development Review, 153448431881215. doi:10.1177/1534484318812159 DOI: https://doi.org/10.1177/1534484318812159

Nilsson, S. y Ellström, P.-E. (2012). Empleabilidad y talento gestión: Desafíos para las prácticas de DRH. Revista europea de formación y desarrollo, 36(1), 26–45. https://doi.org/10.1108/03090591211192610 DOI: https://doi.org/10.1108/03090591211192610

Paredes, P. (2018). Gestión de talento y desarrollo de competencias de personas con discapacidad. Revista Ciencias Pedagógicas E Innovación, 6 (2), 70-80. https://doi.org/10.26423/rcpi.v6i2.252 DOI: https://doi.org/10.26423/rcpi.v6i2.252

Paredes, P. y Bustamante, J. (2021). Gestión de talento humano y satisfacción laboral en bancos de Guayaquil. Journal of the Academy,5, 44-6. https://doi.org/10.47058/joa5.4 DOI: https://doi.org/10.47058/joa5.4

Rasool, S. F., Samma, M., Wang, M., Yan, Z. y Zhang, Y. (2019). How Human Resource Management Practices Translate Into Sustainable Organizational Performance: The Mediating Role Of Product, Process And Knowledge Innovation. Psychology Research and Behavior Management, 12, 1009–1025. doi:10.2147/prbm.s204662 DOI: https://doi.org/10.2147/PRBM.S204662

Rothwell, W.J. (2010). Planificación eficaz de la sucesión: garantizar Continuidad del liderazgo y creación de talento desde dentro. Amacom.

Sablok, G., Stanton, P., Bartram, T., Burgess, J. y Boyle, B. (2017). Prácticas de desarrollo de recursos humanos, gerentes y empresas multinacionales en Australia. Educación + Capacitación, 59 (5), 483–501. doi: 10.1108 / et-02-2016-0023 DOI: https://doi.org/10.1108/ET-02-2016-0023

Siyambalapitiya, J., Zhang, X., & Liu, X. (2018). Green human resource management: A proposed model in the context of Sri Lanka’s tourism industry. Journal of Cleaner Production, 201, 542–555. doi:10.1016/j.jclepro.2018.07.305 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.07.305

Snipes, J. (2005, octubre). Identificar y cultivar empleados de alto potencial. Jefe de aprendizaje Revista oficial, 4(11), 54-64. http://www.clomedia.com/2005/10/28 /identification-and-cultivating-high-possible-employee /

Stahl, GK, Brewster, CJ, Collings, DG y Hajro, A. (2019). Mejorar el papel de la gestión de recursos humanos en la sostenibilidad empresarial y la responsabilidad social: un enfoque multidimensional y de múltiples partes interesadas para la gestión de recursos humanos. Revisión de la gestión de recursos humanos, 100708. doi: 10.1016 / j.hrmr.2019.100708

Tansley, C. (2007). Talento: estrategia, gestión, medición. Instituto de Personal y Desarrollo.

Taylor, MA y Lee, E. (2014). Gestión del talento. Asociación de Bibliotecas de Investigación.

Thunnissen, M. y Buttiens, D. (2017). Gestión del talento en las organizaciones del sector público: un estudio sobre el impacto de los factores contextuales en el enfoque de la MT en las organizaciones del sector público flamenco y holandés. Gestión de personal público, 46 (4), 391–418. doi: 10.1177 / 0091026017721570

Walford-Wright, G. y Scott-Jackson, W. (2018). Talent Rising; análisis de personas y tecnología que impulsa la estrategia de adquisición de talento. Revisión estratégica de recursos humanos. doi: 10.1108 / shr-08-2018-0071

Yong, J. Y., Yusliza, M.-Y., y Fawehinmi, O. O. (2019). Green human resource management. Benchmarking: An International Journal. doi:10.1108/bij-12-2018-0438 DOI: https://doi.org/10.1108/BIJ-12-2018-0438

Yusliza, M.-Y., Norazmi, N. A., Jabbour, C. J. C., Fernando, Y., Fawehinmi, O. y Seles, B. M. R. P. (2019). Top management commitment, corporate social responsibility and green human resource management. Benchmarking: An International Journal, 26(6), 2051–2078. doi:10.1108/bij-09-2018-0283 DOI: https://doi.org/10.1108/BIJ-09-2018-0283

Zaid, A. A., Jaaron, A. A. M. y Talib Bon, A. (2018). The impact of green human resource management and green supply chain management practices on sustainable performance: An empirical study. Journal of Cleaner Production. doi:10.1016/j.jclepro.2018.09.062 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.09.062