Modelos de gestión del talento humano en el contexto internacional
DOI:
https://doi.org/10.29105/pgc9.18-10Palabras clave:
Estrategias, Gestión del talento, Modelos de gestión, Recursos humanosResumen
El valor diferencial que ha sido generado por el talento de los trabajadores con su aporte en las instituciones que generan ingresos económicos en este mundo complejo, globalizado y competitivo, ha llevado a que la gestión del talento GT se considere como principio estratégico en todas las instituciones. Este artículo de revisión se centra en identificar los modelos de la GT el contexto de su uso como práctica central en las organizaciones, se considera como objetivo desarrollar un análisis de los estudios que fueron ubicados en revistas Web o Scopus, Proquest, Scielo y Science, a nivel internacional que comprendan entre los años 2017 hasta diciembre del 2021, para desarrollar el estudio se realizó una revisión bibliográfica de tipo descriptivo, de enfoque cualitativo, considerando 50 artículos diferenciados en contenido, tiempo y país de publicación, dentro de los resultados encontrados se resaltan al modelo de gestión estratégica del talento con más artículos estudiados, como hallazgos se evidencia la importancia de la rotación, retención, visión basada en recursos estratégicos a largo plazo. Por último, es preciso concluir que todos los modelos se enfocan a la GT, como estrategia para alcanzar competitividad interna y externa de sus talentos en las organizaciones.
Descargas
Citas
Ambrosius, J. (2018). Gestión estratégica del talento en mercados emergentes y su impacto en la retención de empleados: evidencia de empresas multinacionales brasileñas. Thunderbird International Business Review, 60 (1), 53–68. doi: 10.1002 / tie.21799 DOI: https://doi.org/10.1002/tie.21799
Ashton, C. y Morton, L. (2005). Gestionar el talento para obtener una ventaja competitiva: tomar un enfoque de la gestión del talento. Revisión estratégica de recursos humanos, 4(5), 28-31. doi: 10.1108 / 14754390580000819
Barnett, R. y Davis, S. (2008). Creando mayor éxito en plan de sucesión. Avances en el desarrollo de recursos humanos, 10(5), 721–739.https://doi.org/10.1177/1523422308322277 DOI: https://doi.org/10.1177/1523422308322277
Barrena-Martínez, J., López-Fernández, M. y Romero-Fernández, P. M. (2017). Towards a configuration of socially responsible human resource management policies and practices: findings from an academic consensus. The International Journal of Human Resource Management, 1–37. doi:10.1080/09585192.2017.1332669 DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1332669
Baum, T. (2018). La gestión sostenible de los recursos humanos como motor de la política y la planificación del turismo: ¿un grave pecado de omisión? Revista de turismo sostenible, 26 (6), 873–889. doi: 10.1080 / 09669582.2017.1423318
Boselie, P. y Thunnissen, M. (2017). Gestión del talento en el sector público. Manuales de Oxford en línea. doi: 10.1093 / oxfordhb / 9780198758273.013.9
Bratton, J. y Watson, S. (2018). Gestión del talento, trabajo emocional y el papel de los gerentes de línea en la industria hotelera escocesa. Temas mundiales de hotelería y turismo, 10 (1), 57–68. doi: 10.1108 / whatt-10-2017-0063
Cheng, X., Su, L. y Zarifis, A. (2019). Diseño de un modelo de formación de talentos para el comercio electrónico transfronterizo: un enfoque mixto de aprendizaje basado en problemas con las redes sociales. Investigación sobre comercio electrónico. doi: 10.1007 / s10660-019-09341-y
Cherif, F. (2020). El papel de las prácticas de gestión de recursos humanos y la satisfacción laboral de los empleados en la predicción del compromiso organizacional en el sector bancario de Arabia Saudita. Revista Internacional de Sociología y Política Social, 40 (7/8), 529–541. doi: 10.1108 / ijssp-10-2019-0216
Collins, C.J. (2020). Expandir el modelo de vista basado en recursos de la gestión estratégica de recursos humanos. The International Journal of Human Resource Management, 1–28. doi: 10.1080 / 09585192.2019.1711442
Collings, DG y Mellahi, K. (2009). Talento estratégico gestión: una agenda de revisión e investigación. Examen de la gestión de recursos humanos, 19(4), 304–313.https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001 DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001
Cui, W., Khan, Z. y Tarba, S. Y. (2018). Strategic Talent Management in Service SMEs of China. Thunderbird International Business Review, 60(1), 9–20. doi:10.1002/tie.21793 DOI: https://doi.org/10.1002/tie.21793
Guest, D. (2017). Gestión de recursos humanos y bienestar de los empleados: hacia un nuevo marco analítico. Revista de gestión de recursos humanos, 27 (1), 22–38. doi: 10.1111 / 1748-8583.12139
Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M. y Scullion, H. (2019). Gestión del talento: el contexto importa. The International Journal of Human Resource Management, 1–17. doi: 10.1080 / 09585192.2019.1642645
Garman, A.N. y Glawe, J. (2004). Plan de sucesión. Revista de psicología de consultoría: práctica e investigación, 56(2), 119-128. https://doi.org/10.1037/1061-4087.56.2.119 DOI: https://doi.org/10.1037/1061-4087.56.2.119
Glaister, A. J., Karacay, G., Demirbag, M. y Tatoglu, E. (2017). HRM and performance-The role of talent management as a transmission mechanism in an emerging market context. Human Resource Management Journal, 28(1), 148–166. doi:10.1111/1748-8583.12170 DOI: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12170
Halh, K. y Festing, M. (2019). Capacidades dinámicas de gestión del talento y agilidad organizativa: una exploración cualitativa. Gestión de recursos humanos. doi: 10.1002 / hrm.21972
Herrera, J. y De las Heras-Rosas, C. (2020). Responsabilidad Social Corporativa y Gestión de Recursos Humanos: Hacia Organizaciones Empresariales Sostenibles. Sostenibilidad, 12 (3), 841. doi: 10.3390 / su12030841
Huselid, M.A., Beatty, R.W. y Becker, B.E. (2005)."A jugadores” o ¿A posiciones? la lógica estratégica de la gestión de la fuerza laboral. Harvard Business Press.
Järlström, M., Saru, E. y Vanhala, S. (2018). Sustainable Human Resource Management with Salience of Stakeholders: A Top Management Perspective. Journal of Business Ethics. doi:10.1007/s10551-016-3310-8 DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-016-3310-8
Järvi, K. y Khoreva, V. (2020). El papel de la gestión del talento en la renovación estratégica. Relaciones con los empleados: The International Journal, 42 (1), 75–89. doi: 10.1108 / er-02-2018-0064
Jayaraman, S., Talib, P. y Khan, AF (2018). Escala de Gestión Integrada del Talento: Construcción y Validación Inicial. SAGE abierto, 8 (3), 215824401878096. doi: 10.1177 / 2158244018780965 DOI: https://doi.org/10.1177/2158244018780965
Jiang, K. y Messersmith, J. (2017). Sobre los hombros de gigantes: una meta-revisión de la gestión estratégica de recursos humanos. The International Journal of Human Resource Management, 29 (1), 6–33. doi: 10.1080 / 09585192.2017.1384930
Jooss, S., Burbach, R. y Ruël, H. (2019). Examinar las reservas de talentos como una práctica central de gestión del talento en las corporaciones multinacionales. The International Journal of Human Resource Management, 32 (11), 2321–2352. doi: 10.1080 / 09585192.2019.1579748 DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1579748
Kalinina, O., & Valebnikova, O. (2017). Human Capital Management as Innovation Technologies for Municipal Organization. Advances in Intelligent Systems and Computing, 1315–1322. doi:10.1007/978-3-319-70987-1_139 DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-70987-1_139
King, KA y Vaiman, V. (2019). Permitir una gestión eficaz del talento a través de un enfoque macro-contingente: un marco para la investigación y la práctica. BRQ Business Research Quarterly. doi: 10.1016 / j.brq.2019.04.005
Lamoureux, K., Campbell, M. y Smith, R. (2009). Alto impacto gestión de sucesiones. Resumen ejecutivo. Obtenido de North Carolin.
Latukha, M.O. (2018). ¿Se pueden considerar las prácticas de gestión del talento como base para obtener ventajas competitivas sostenibles en empresas de mercados emergentes? Evidencia de Rusia. Thunderbird. International Business Review, 60 (1), 69–87. doi: 10.1002 / tie.21778 DOI: https://doi.org/10.1002/tie.21778
Leyva Cordero, O., Baltodano-García, G. y Hernández Paz, A. (2021). La Cultura Organizacional como mecanismo para mejorar la gobernabilidad de Instituciones de Educación Superior de México. Dilemas contemporáneos. VIII, edición Especial Julio 202. 1–21. doi:10.46377/dilemas.v8i.2764 DOI: https://doi.org/10.46377/dilemas.v8i.2764
Lim, S., Wang, TK y Lee, S.-Y. (2017). Arrojando nueva luz sobre la gestión estratégica de recursos humanos: el impacto de las prácticas de gestión de recursos humanos y los recursos humanos en la percepción del cumplimiento de la misión de la agencia federal. Gestión de personal público, 46 (2), 91-117. doi: 10.1177 / 0091026017704440
Lin, C., Yu-Ping Wang, C., Wang, C.-Y. y Jaw, B.-S. (2017). El papel de la gestión del capital humano en la competitividad organizacional. Comportamiento social y personalidad: una revista internacional, 45 (1), 81–92. doi: 10.2224 / sbp.5614
Macke, J. y Genari, D. (2018). Revisión sistemática de la literatura sobre gestión sostenible de los recursos humanos. Revista de producción más limpia. doi: 10.1016 / j.jclepro.2018.10.091
Mahfoozi, A., Salajegheh, S., Ghorbani, M. y Sheikhi, A. (2018). Developing a talent management model using government evidence from a large-sized city, Iran. Cogent Business & Management, 5(1). doi:10.1080/23311975.2018.144929. DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2018.1449290
Mahjoub, M., Atashsokhan, S., Khalilzadeh, M., Aghajanloo, A. y Zohrehvandi, S. (2018). Vinculando “Proyecto Éxito” y “Gestión Estratégica del Talento”: satisfacción / motivación y compromiso organizacional como mediadores. Procedia Computer Science, 138, 764–774. doi: 10.1016 / j.procs.2018.10.100 DOI: https://doi.org/10.1016/j.procs.2018.10.100
Makram, H., Sparrow, P. y Greasley, K. (2017). ¿Cómo piensan los actores estratégicos sobre el valor de la gestión del talento? Pasar de la práctica del talento a la práctica del talento. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 4 (4), 259–378. doi: 10.1108 / joepp-06-2017-0051 DOI: https://doi.org/10.1108/JOEPP-06-2017-0051
Marinakou, E. y Giousmpasoglou, C. (2019). Talent management and retention strategies in luxury hotels: evidence from four countries. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 31(10), 3855–3878. doi:10.1108/ijchm-10-2018-0862 DOI: https://doi.org/10.1108/IJCHM-10-2018-0862
Mendy, J. y Rahman, M. (2018). Aplicación del modelo universal de gestión de recursos humanos: un examen de las personas frente a las instituciones como barreras de internacionalización para las pymes en un pequeño país en desarrollo. Revisión de negocios internacionales de Thunderbird. doi: 10.1002 / tie.21985
Meyer, K.E. y Xin, K.R. (2017). Gestión del talento en multinacionales de economías emergentes: integrando la gestión estratégica y la gestión de recursos humanos. The International Journal of Human Resource Management, 1–29. doi: 10.1080 / 09585192.2017.1336362
Mousa, SK y Othman, M. (2019). El impacto de las prácticas de gestión de recursos humanos verdes en el desempeño sostenible en las organizaciones de salud: un marco conceptual. Journal of Cleaner Production, 118595. doi: 10.1016 / j.jclepro.2019.118595
Murawski, L. (2020). Gamificación en la gestión de recursos humanos: status quo y quo vadis. Revista alemana de gestión de recursos humanos: Zeitschrift Für Personalforschung, 35 (3), 337–355. doi: 10.1177 / 2397002220961796 DOI: https://doi.org/10.1177/2397002220961796
Naim, M.F. y Lenka, U. (2017). Gestión del talento: un enfoque estratégico floreciente en la industria de TI de la India. Capacitación industrial y comercial, 49 (4), 183–188. doi: 10.1108 / ict-12-2016-0084
Narayanan, A., Rajithakumar, S. y Menon, M. (2018). Talent Management and Employee Retention: An Integrative Research Framework. Human Resource Development Review, 153448431881215. doi:10.1177/1534484318812159 DOI: https://doi.org/10.1177/1534484318812159
Nilsson, S. y Ellström, P.-E. (2012). Empleabilidad y talento gestión: Desafíos para las prácticas de DRH. Revista europea de formación y desarrollo, 36(1), 26–45. https://doi.org/10.1108/03090591211192610 DOI: https://doi.org/10.1108/03090591211192610
Paredes, P. (2018). Gestión de talento y desarrollo de competencias de personas con discapacidad. Revista Ciencias Pedagógicas E Innovación, 6 (2), 70-80. https://doi.org/10.26423/rcpi.v6i2.252 DOI: https://doi.org/10.26423/rcpi.v6i2.252
Paredes, P. y Bustamante, J. (2021). Gestión de talento humano y satisfacción laboral en bancos de Guayaquil. Journal of the Academy,5, 44-6. https://doi.org/10.47058/joa5.4 DOI: https://doi.org/10.47058/joa5.4
Rasool, S. F., Samma, M., Wang, M., Yan, Z. y Zhang, Y. (2019). How Human Resource Management Practices Translate Into Sustainable Organizational Performance: The Mediating Role Of Product, Process And Knowledge Innovation. Psychology Research and Behavior Management, 12, 1009–1025. doi:10.2147/prbm.s204662 DOI: https://doi.org/10.2147/PRBM.S204662
Rothwell, W.J. (2010). Planificación eficaz de la sucesión: garantizar Continuidad del liderazgo y creación de talento desde dentro. Amacom.
Sablok, G., Stanton, P., Bartram, T., Burgess, J. y Boyle, B. (2017). Prácticas de desarrollo de recursos humanos, gerentes y empresas multinacionales en Australia. Educación + Capacitación, 59 (5), 483–501. doi: 10.1108 / et-02-2016-0023 DOI: https://doi.org/10.1108/ET-02-2016-0023
Siyambalapitiya, J., Zhang, X., & Liu, X. (2018). Green human resource management: A proposed model in the context of Sri Lanka’s tourism industry. Journal of Cleaner Production, 201, 542–555. doi:10.1016/j.jclepro.2018.07.305 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.07.305
Snipes, J. (2005, octubre). Identificar y cultivar empleados de alto potencial. Jefe de aprendizaje Revista oficial, 4(11), 54-64. http://www.clomedia.com/2005/10/28 /identification-and-cultivating-high-possible-employee /
Stahl, GK, Brewster, CJ, Collings, DG y Hajro, A. (2019). Mejorar el papel de la gestión de recursos humanos en la sostenibilidad empresarial y la responsabilidad social: un enfoque multidimensional y de múltiples partes interesadas para la gestión de recursos humanos. Revisión de la gestión de recursos humanos, 100708. doi: 10.1016 / j.hrmr.2019.100708
Tansley, C. (2007). Talento: estrategia, gestión, medición. Instituto de Personal y Desarrollo.
Taylor, MA y Lee, E. (2014). Gestión del talento. Asociación de Bibliotecas de Investigación.
Thunnissen, M. y Buttiens, D. (2017). Gestión del talento en las organizaciones del sector público: un estudio sobre el impacto de los factores contextuales en el enfoque de la MT en las organizaciones del sector público flamenco y holandés. Gestión de personal público, 46 (4), 391–418. doi: 10.1177 / 0091026017721570
Walford-Wright, G. y Scott-Jackson, W. (2018). Talent Rising; análisis de personas y tecnología que impulsa la estrategia de adquisición de talento. Revisión estratégica de recursos humanos. doi: 10.1108 / shr-08-2018-0071
Yong, J. Y., Yusliza, M.-Y., y Fawehinmi, O. O. (2019). Green human resource management. Benchmarking: An International Journal. doi:10.1108/bij-12-2018-0438 DOI: https://doi.org/10.1108/BIJ-12-2018-0438
Yusliza, M.-Y., Norazmi, N. A., Jabbour, C. J. C., Fernando, Y., Fawehinmi, O. y Seles, B. M. R. P. (2019). Top management commitment, corporate social responsibility and green human resource management. Benchmarking: An International Journal, 26(6), 2051–2078. doi:10.1108/bij-09-2018-0283 DOI: https://doi.org/10.1108/BIJ-09-2018-0283
Zaid, A. A., Jaaron, A. A. M. y Talib Bon, A. (2018). The impact of green human resource management and green supply chain management practices on sustainable performance: An empirical study. Journal of Cleaner Production. doi:10.1016/j.jclepro.2018.09.062 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.09.062
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2023 Carlos Huaraca-Carhuaricra
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional.
